今天有幸参加新阶联组织的科翔股份的走访参观活动，活动在许可会长的主持下、秘书团队高效协作下、会员成员积极参与下愉悦进行。东道主热情好客且专业，不但让我们了解到业内最新的技术，还学习了先进管理和操作经验。可以借鉴和吸收先进的管理和操作经验，提高自身竞争力。

进入科翔，生产线上，几十种机械设备在运转（印刷机、光刻设备、蚀刻设备、钻孔设备、喷锡设备等），其中很多是带电脑编程的，工人们有条不紊地操作着。这个场景让我深受启发。从参观场景可以看出，科翔主营业务是高密度印制电路板的研发、生产和销售。提高生产效率、降低成本是企业的经营目标，要实现这一目标，工厂需要有合理的规划和高效的流程，员工需要有高度的责任心和职业技能。有了启发和感悟，结合我们自身创办的企业，思考如果用提高生产率的思路去创新，是今天最大的收获之一。还记得我们学习过的经济学理论，生产率的提高来源于三方面：一是技术效率的提高，如管理效率的提高和生产经验的积累；二是技术进步，如采用新机器、新技术；三是规模效率的改善，如企业规模的优化。这三方面都要依靠创新才能实现。创新不是自然而然发生的，而要面对市场，在实践探索中培育创新文化，在公平竞争中推进投资和研发。

在座谈中，科翔郑晓蓉董事长幽默风趣的分享了多个小故事，迎来在坐的阵阵掌声。其中让我最印象深刻的是她提到企业管理中的制度、流程和文化，深以为然。

我们在服务中小企业数字化落地时常常遇到这样的场景：业务多了，老板看不过来，这就提出了专业化分工协作的要求，此时的老板是一个指挥员，要具备同时指挥多场战役的能力，在这种情况下，需要解决在专业和分工的前提下，企业如何自动协同有序的运作，这就需要制度和流程来保障，即所谓“制度管人，流程管事” 。当然，在不同阶段，企业管理截然不同。当一个企业几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力；当企业发展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力和能力已经越来越感到吃力了，这个时候企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分的展示出来了。

我们在座谈会场看到科翔高挂的愿景标语：打造世界领先的电子电路企业。科翔也许在中型企业向大企业冲刺的阶段，机会很大。电子电路板是重要的电子部件，是电子元器件的支撑体，有“电子产品之母”的美称。印制电路板是我国目前电子业的上游基础行业，直接决定了我国电子产品的竞争力。从市场需求来看：由于网络信息技术的持续发展，加速了印制电路板行业的发展。5G将以全面革新的网络架构支持海量的物联网设备接入、千倍以上移动业务流量增长使网络性能得到了改善。比如现今的新能源汽车就是应用场景之一，有了行业不断发展这一因素，应用印制电路板的领域会逐渐广泛。从市场前景来看：因电子信息产业的飞速发展，在5G通讯、云计算、大数据、Ai人工智能、工业4.0、物联网、新能源汽车等新兴领域中开始深度发掘市场，印制电路板行业其实是作为整个电子信息制造业产业链中承上启下的基础力量，终将进入技术、产品新周期。

有一件事，让我印象深刻，座谈中参会人员自我介绍后，许可会长还要着重介绍一遍每位会员的核心优势，这份关爱，像是一缕春风。行走于漫漫人生路，我们总会遇到形形色色的人。但是，一路上，哪怕经历风霜雪雨，哪怕前路布满荆棘，在新阶联，我们不是孤单的个体，在这前行的路上，身边始终有贵人、朋友陪我们踏过泥泞。

（李达意 2024.04.17）